- Z moich doświadczeń przekształceń SP ZOZ w NZOZ wynika, że te placówki, które zostały wyposażone w majątek na własność lepiej sobie radzą, ponieważ nikt nie chce inwestować w środki obce – mówiła Barbara Kopczyńska, dyrektor szpitala w Dąbrowie Tarnowskiej. – W kontekście współpracy z NFZ wydaje się, że jeśli Fundusz wymaga, aby przychodnia czy przyszpitalna, czy działająca odrębnie musi pracować przez 12 godzin, to powinien wykupić tyle świadczeń, ile może zostać zrealizowane w ciągu tych 12 godzin, a nie mniej.

Małgorzata Bartoszewska-Dogan, dyrektor Pomorskiego Centrum Traumatologii podkreślała, że stabilny system finansowy jest bardzo ważny z punktu widzenia działalności szpitala, tymczasem w realiach polskich kontraktowanie przy zmienianych zakresach praktycznie odbywa się co roku. Placówka przeorganizowuje udzielanie świadczeń w kierunku bardziej specjalistycznych zabiegów.

Spółka może bardziej elastycznie reagować na niestabilne finansowanie – mówił Dariusz Kostrzewa, prezes Powiatowego Centrum Medycznego w Malborku, choć przyznał, że przy kwocie finansowania uzyskanej z NFZ na 2012 rok priorytetem stanie się utrzymanie pozytywnych wskaźników płynności finansowej, bo osiągnięcie pozytywnego wyniku może być trudne.

- Dla spółki mniej ważny jest majątek, ważniejsza jest gotówka na prowadzenie działalności – mówiła Mirosława Bilińska, doradca prezydenta Elbląga ds. restrukturyzacji.

Potwierdzały to doświadczenia województwa mazowieckiego, który zdecydował się przekształcić w spółki kapitałowe pięć placówek, w tym dwa duże szpitale wielospecjalistyczne. Spółki zostały wzmocnione kapitałem powyżej 10 mln zł każda. Monika Sokulska, przedstawicielka samorządu województwa mazowieckiego. Zwracała jednak także uwagę na to, że decyzje dotyczące dodatkowego kapitału dla tworzonej spółki ponad wycenę majątku do niej wnoszonego podejmuje samorząd, który ma pod opieką także inne sektory poza ochroną zdrowia.